有件趣事儿：

“某上市公司，一名员工因公开场合喊董事长为老板，被后者当场狠批。并且，这位董事长随即立下了一个规矩：员工不得喊他老板！”

奇葩吧？

一点儿不奇葩。恰恰相反，这位董事长将自己定位为合伙人，而不以老板自居，可谓明智！

许多大家耳熟能详的大企业，所推行的都是合伙人制——企业全员持股、全员投资，甚至有些董事长只持股1%。

老板这个名称，不再是专属一人，每一个员工都是“老板”。他们是公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者。企业通过合伙制，形成了共担、共创、共享的良好局面。

合伙人制是商业发展的必然产物，尤其是在猎头行业。

在传统的猎头公司。大股东是老板，猎头是打工仔，缺乏话语权，等级关系明显，福利待遇完全由老板决定，而且同事之间利益显著、隔阂不小。

在利益分配方面，员工难以公平享受企业发展成果，最常见的莫过于付出与收入不成正比——佣金提成，老板拿80%的大头，而猎头作为实际劳力付出者只拿区区的20%！

往大的层面说，这也是一种剥削。

而在合伙人制中，资本和个人不再是雇佣关系，而是合作关系。

沃猎 • 猎头合伙人创业园

在这里，猎头从单纯的打工仔变为合伙人，话语权更大了，双方利益合伙、身份平等，而非传统的上下级关系。合伙人制下，每一位猎头都是自己的老板，人人都是创业者，双方深度共享利益。

在沃猎，猎头将是最大的受益者！

利益分配方面，猎头作为劳动付出最多的一方，将获得最大的做单收益分成——70%！

利益分配更公平，猎头获利更多，才能更快地实现个人的财务自由和人身自由。

合伙人制是对传统雇佣制的巨大颠覆。老板会渐渐“死”去，合伙人制势必生命力越来越旺盛，终会燎原。

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