管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

企业管理咨询

1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询。从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。

2.企业经营分析。企业经营分析属于问题性咨询。与企业管理咨询相比，以企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：

1、经营战略咨询

2、组织结构咨询

3、制度体系咨询

4、管理流程咨询

5、营销工具与营销形式咨询

6、生产管理咨询

7、质量管理咨询

8、业务流程咨询

9、薪酬绩效管理咨询

10、人力资源管理与开发咨询

11、企业文化咨询

12、集团管控

13、运营管理

14、并购重组

15、信息化咨询

根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。

管理咨询的性质

面向全决策链优化的管理咨询服务

管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？

详细简介

1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题

2、通常一个咨询项目历时在二个月以上

3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。

4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。